重庆拿波里服饰

重庆拿波里服饰是一家集设计、制作、销售为一体专业性职业装定做厂家

谁做坏了咱的职业工装?

 

    职业工装市场有多大?每年近5000亿

    职业工装作为服装的一个分支,为各行各业提供职业制服和劳动工装。职业工装市场有多大?简单分析一下就能看出这个巨大的市场空间:

    先说工作服,我国各类产业工人有2.36亿。仅中字头央企就有近两千万员工。“三桶油”中,中石油就有正式员工158万人,国家电网近200万人。我国各类服务业从业者3.35亿。其中仅保险业从业人员近千万人。

    再看制服,全国军人约230余万人,各警务治安人员近约500万人,(其中公安干警130万,武装警察120万,法、检干警70万,司法警察50余万,保安队伍120万)。全国工商、税务、食品卫生监督、城管、海关、水政、路政、环保、土地等,符合国务院着装要求的强力部门工作人员约1300余万人。

    我们国家的学生从小学到大学的在校学生1.9亿多(小学:9500余万,初中5000余万,高中2500余万,大中专以上2000余万);

    初步估算,国内职业工装的市场容量每年在4500到5000亿元左右。

    “四缺”让大市场没能催生大品牌

    随着经济社会的进一步发展,职业工装的品质和数量都会不断扩大、不断提升。再加上国际市场,可以说,职业工装的市场潜力巨大,空间无限。

    这么大的市场,多年来为啥一直没有催生出与之相适应的职业装大牌呢?纵观国际国内,职业工装却普遍存在着极其严重的四缺现象。即:

    1、缺少大品牌;

    2、缺少大研发;

    3、缺少大营销;

    4、缺规模化大型生产。

    形成这“四缺”现象的根本原因是,职业装的消费模式打碎了服装产品最有价值的消费金矿——“情感消费”。

    服装业是美的行业,服装是情感含量最高的商品。对比职业装与普通服装的消费模式,我们会发现:普通服装基本上是谁穿谁买,或亲友之间互相赠买。这种消费模式中最突出的特色是“因为喜爱,所以购买”,有着很强的情感在其消费行为中。

    而职业工装的消费模式则基本是集团采购,绝大多数穿衣者不是购买者,蕴含在服装里的情感链接被割断。因而,职业工装在生产者、消费者、以及购买者的心中,都往往没有得到足够的重视。

    六成订单被转包 产品好不如关系好

    职业工装都是集团采购的。而最早得到职业工装集团采购订单的,基本是采购单位领导的身边人。这种现状很难避免腐败的发生。据估计,目前国内职业装市场上至少60%的业务是被层层转包完成的,二包、三包,甚至五包、六包的现象屡见不鲜。

    多一个庙门多一个鬼,多一层转手多扒层皮。最终的结果是:

    1、做得好不如关系好,企业研发积极性受到严重挫伤;

    2、层层转包导致生产利润枯竭,导致职业工装订单只能流向小作坊,失去了产生大牌企业的土壤;

    3、没有大企业,没有大研发,就不可能产生大品牌;没有大品牌和大企业,现代化的大营销更无从谈起。

    现代营销是“以消费者需求为中心,以市场为出发点”的经营思想。运用现代营销手段,可以有很多办法接续起职业工装与消费者之间的情感链接。比如:服装企业可以以慰问演出的形式,对矿山、油田、企业一线员工开展售后服务,让一包包无情感的工作服与一个个有温度的客服员产生对应链接,从而加深职业工装企业的品牌力量。

    上述“四缺”不仅是中国职业工装产业的短板,也是国际职业工装产业的短板,是服装业品牌建设的洼地。

    越是低洼处,成长越迅速。越早着手强化职业工装产业建设,越容易抢占世界职业工装高地。这需要政府强化职业工装市场的制度建设,加快行业自律建设,避免无序竞争、恶性竞争,着力为企业营造良好的职业工装市场环境。企业也应该提高对职业工装的市场认知,加强研发,提前布局,为中国职业工装在世界的崛起做好准备。

cache
Processed in 0.002191 Second.